小败局创业5个月失败生鲜O2O电商是伪命题

发布时间：2020-07-24 11:24:43 阅读：次来源：小夜灯厂家

面对众多生鲜电商风雨飘摇、寸步难行，投资人不看好其前景的情况，是不是生鲜O2O电商真的只是个伪命题?本文作者是一名90后创业者，从开始对小而美生鲜电商的信心，到经过5个多月的亲身实践终究宣布失败，他都遇到了哪些困难和挫折?又有哪些感悟和经验分享?随着i黑马来看一下。

020，生鲜电商，90后创业，艳丽的标签却掩盖不了我内心的哀伤。

果仔快跑，成了我不愿再揭的伤疤。

2013年7月，看了原始烧烤和果酷的创业故事的我，按捺不住内心澎湃，我觉得O2O时期已来临，生鲜电商大有可为。

看到众多生鲜电商的风雨飘摇，寸步难行，我不以为然，我觉得可以做一个小而美的生鲜电商。

我个人分析过：生鲜电商的最大的本钱莫过于其物流本钱，而物流本钱也就是人力本钱，如果没有稳定的定单，区域内单量的覆盖率，较高的客单价，是很难消化人力本钱的。

生鲜产品的选择，由于没有较好的供货渠道，我没有选择海鲜，蔬菜，而是选择了水果，普通的水果。根据我的卖过水果的小火伴的经验，水果的毛利率，可以有60%左右，100%的毛利率也都是比较正常的。正好，在我们创业地点不远的地方，就有一个水果批发市场，进货渠道也有了。

既然用互联网思惟做生鲜，个人感觉互联网最重要的作用就是营销，因而我们建了微博，微信，还投钱拍了一个宣扬视频。互联网营销的受众不是大爷大妈，是年轻的80后，90后。这群人最集中的地方就在大学校园里面。大学生，几近人人都有微博，个个都用微信，特别合适互联网的营销。大学里面，很多女孩子都非常喜欢吃水果，几近每天都要消费一些。而一个宿舍4-6个人，密集的宿舍区就是单位面积的高定单率，而流行的校园兼职，招一些大学生，可以下降人工成本。

营销模式、产品、客户、营运本钱、投资风险及利润分析、未来发展前景，斟酌再三，我和我的合伙人选于2013年8月底开始了我们的创业之旅。

选址，租房子，买装备，选软件，建立定单处理及财务系统，规范操作流程，招募兼职，培训员工，制定配送方案。我坚信，心有多大，舞台就有多大。公司再小，清晰的流程，公道的制度，完善的财务都是必须的。或许不久我们就要融资，我们就要发展壮大，开连锁店。

没有传单，没有海报，没有任何的地面宣扬，就这样，凭着联系好的几个微博大V的转发我们的视频及开业的消息，我们以为就完成了前期的宣扬，以为这就是用互联网思惟运营传统行业。

一个月的准备，9月25日，开业。开业当天，我们进了一千多的水果，但是3天卖了不到100块钱。水果也不能再放了，必须处理掉，我们找了个水果摊以极低的价钱处理了剩余的水果。紧接着，由于水果的个性化差异，几个买家，又投诉说柚子酸，葡萄甜，橙子好看不好吃。我们只能流泪苦笑。

请的兼职都闲着没事做，我们只能不好意思的结算工资，说对不起。旋即，11来临，学校放假，学生都回家了，我们刚开不久的店，暂停营业。

11期间，我思考了我们前期的问题。定单太少太小，还不适宜批量采购，一旦大批量采购，我们没法消化库存。营销手段单一，仅凭几个微博大V的转发，没法有效覆盖大众。我们需要通过一些线下的传播方式：传单，海报，横幅。货源方面，由于水果的差异性，我们不会挑水果，我们可以和一些有经验的水果摊贩一起进货。

11过后，我去找了一些水果消耗量比较大的餐饮企业，以取得稳定的定单。我们又找了比较了解学校情况的同学，制定线下营销方案。

为了提振团队信心，我洋洋洒洒的写了一份漂亮的商业策划书，去当地的一个知名水果连锁超市寻求货源支持。

我自认为，虽然前期不利，但是我们已知道了问题所在，亡羊补牢，犹未为晚。

不久，我和合伙人顺利见到了水果超市的老板，第一次见面，他仔细看完商业策划书，表示很有意向。他希望我们提出一个入股的方案。不久，第二次见面，我们还未谈及入股方案时，他的一系列关于本钱，利润率的分析，一次次，一次次的否定我们的水果电商难有作为，盈利艰苦。

没过几天，合伙人希望撤资。

旋即，我也无意恋战。

果仔快跑，瘸了

今天写下故事，不是为了警示，我始终觉得生鲜电商不是伪命题，而是大有可为。失败的案例再多，失败的缘由各异，但是成功者，除坚持，就是极致。我希望后来者可以走的更远，更好。