后危机时代企业急谋转型

发布时间：2020-02-19 03:27:34 阅读：次来源：小夜灯厂家

伴随着世界金融危机带来的冲击正慢慢隐退,珠三角地区企业逐渐恢复生机,甚至出现大面积“用工荒”现象。后危机时代,珠三角地区一大批企业家已经开始思考,面对后危机时代的机遇和挑战,中国企业该何去何从?

“21世纪,中国必将与世界分享管理奥秘,这个奥秘就是中国管理模式。”金蝶国际软件集团董事局主席徐少春如是断言,在徐少春眼中,如今管理已经成为企业界一个热点话题,尤其在本次金融危机发生后。

制造企业普遇IT难题

在经济危机下,依波近两年的销售收入没有下滑,反而保持20-30%的速度增长,着实让陶立喜在心里。

“很多人不相信,我们的车间就是在一个办公楼里面。”中国海淀集团副总裁、依波精品(深圳)有限公司董事总经理陶立表示说,而这恰恰是依波的一大特点———哑铃型架构:重产品开发和品牌营销这两头,中间连着的是虚拟生产。

中国不少制造企业都像依波一样,依赖庞大的产业链构建自己的“虚拟工厂”。依波的生产流程是,设计部完成新产品设计之后,采购部去分布在珠三角范围内的协作厂家订购料件,然后由依波的质控部和生产部完成检验和成表装配。在整个生产过程中,依波更像一个“协调者和组织者”。

因此,从依波创立之初,陶立就开始引入信息化管理系统,在20年中,持续推荐IT与战略、业务的融合,正是在为企业引入更强的竞争优势。

信息产业链整合提上议程

那么,如何将企业管理转化为企业的竞争力,实现企业的长期可持续发展?徐少春表示,企业实现长期可持续发展的前提条件是实现战略、业务和IT的融合,创造无边界信息流,打通阻碍企业管理提升的信息孤岛,让信息资产不断升值。

“企业抗击后危机时代的挑战必须要从信息化开始,而供应链电子商务正是目前最好的着力点。”联创集团联创科技集团信息总监李仙华表示。2009年,基于金蝶友商网的全程电子商务平台,联创集团实现了供应链的精细化管理以及供应链上下游的全程整合。

“在采用金蝶友商网的供应链电子商务之后,我们不仅内部管理上升了一个很大的台阶,与上下游分销商也形成了更加紧密的联系。联创集团现在不仅仅是一个集团,而是容纳了数百家上下游企业的一个牢固的链组。”李仙华表示,“从具体效果来看,订货人员成本降低50%、时间成本从4天缩减为1天,目前98%的国内订单通过友商网平台进行处理。”

随后,联创董事长赖伴来更是雄心勃勃地提出,未来5年销售额将从22亿元上升到100亿元。显然,在企业间竞争已经升级为产业链条之间的竞争时,管理产业链条的信息资产,成为企业提升管理水平的不二之选。其核心点就是:创造企业间的无边界信息流。

管理软件巨头欲抢制高点

就企业而言,提升管理水平首要解决的难题是实现信息的对称。当前企业内部面临上下级间的垂直边界、部门间的水平边界、企业与上下游间的外部边界以及企业跨地域的地理边界,障碍不清除,信息不能及时流动、互通,企业管理提升就是一纸空谈。

企业架构的重要性就体现于此。据悉,目前国内超过73%的大型、超大型企业已经开始或已构建了企业架构,并以此作为企业实现未来竞争力的关键,而这些对于国内管理软件巨头而言,无疑都是抢占新制高点的机遇。

公开资料显示,在今年2月1日,金蝶凭借出色的自主创新能力,作为全球19家有能力提供SOA服务的中国唯一厂商,正式成为了国际开放性标准制订机构TheOpenGroup的董事会的白金成员,将致力于推进企业架构在中国的普及。