小夜灯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
小夜灯厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

七大惊奇挑战新任CEO电脑耳机高压管鸭子养殖白瓷工艺器皿Frc

发布时间:2023-12-07 17:17:38 阅读: 来源:小夜灯厂家
七大惊奇挑战新任CEO电脑耳机高压管鸭子养殖白瓷工艺器皿Frc

七大惊奇挑战新任CEO

万季美的团队最近针对C使得车辆失去平衡EO所面临的挑战,向目标群体征询他们所遇到的十个关键问题,结果显示,排名前五位的挑战非常相似,其中包括如何维持公司可持续的、稳定的、快速的发展;如何加强速度、灵活性和适应性;如何增强顾客的忠诚度和如何把顾客留住;怎样留住员工、留住人才;怎样激励公司内部的创新性、创意精神,“尤其是在一些消费较为成熟的市场和公司当中”。

事实上,在《哈佛商业评论》上,迈克尔·波特对CEO在上任之后所遭遇的“惊奇”也做出了全面的阐释。

“我所知道的情况是,迈克尔·波特我公司每一年都流量仪表会举行几次外地旅游的活动和他的同事每年都会召开一个CEO的圆桌会议,在这个会议上,会有一些价值超过10亿美元的大公司的新任CEO指出他们上任后遇到的问题。”迈克尔·波特的团队会根据这些石材翻新CEO的问题,来研究开发出新的方案,来帮助这些CEO应对在新的岗位上的管理问题。

“这些惊奇就像五个问题一样,对于新上任的CEO是普遍存在的。”万季美说,“他们将来是否能够成功,很大程度上取决于他们如何对待这些惊奇。”

第一大惊奇就是,CEO不能让公司运转。

“一般认为,CEO是公司中力量最大的人。但事实上,为了做好新工作,他们有时候必须放弃一些原有的。”万季美建议说,这些CEO可以设立一些战略,推动这些战略的执行。

第二个惊奇与第一个惊奇是相关的,那就是如果CEO放弃自己参与运转的权利的话,那么成本会非常昂贵。

“我们可能都有这样的经验——发出强硬的指令,其实这样做的成本非常大,在很大程度上影响了公司各层次的经理人和员工的士气。也许在公司里看到你的决定的结果正好跟你原意相反,整个组织上下觉得所有的决定应该由你一个人来做。”如果CEO希望以强势来取胜,万季美建议说,那么他们必须扩大下面的管理人员的权力。“第三个惊奇或许不是什么惊奇,”万季美说,CEO面临的考验是信息的沟通。“在你的公司里面有无数的信息和数据在流动,而且在公司里面还有这样的一种倾向就是坏消息都压着不说。”他建议说,“成功的CEO花很多的时间更紧密地接触公司的各层次的成员,他们也会花很多的时间跟公司利益的相关的人员在一起,包括顾客、厂商等等,以便获得不太容易得到的信息。”

第四个惊奇就是“不管你做什么,员工都觉得是你在发放你的信号”。

新的CEO走马上任以后会得到各式各样的来自员工的审查,然后人们对他做出各式各样的描述。

万季美讲述了发生在自己身上的一个故事。几年之前,他刚刚接手了一个消费者的咨询公司后,电焊机去英国公司访问,但因为时差的关系,万季美谢绝参加一个鸡尾酒会。“让我感到惊讶的是,下一次参加公司的一个宴会时,当时我非常希望能喝到一杯冰凉的啤酒,可是我发现整个宴会上没有一点酒精。”人们认为,CEO不喝酒,于是他们想当然地效仿了CEO的行为。

第五个惊奇就是,CEO实际上不是大老板。“这听上去跟我们的知觉有风向些相反,事实上这个CEO必须向董事会汇报,而董事会的成员可能会有一打。”对于CEO来说,如何处理与董事会之间的关系呢?波特的团队建议,可以把董事会转变成CEO咨询的一个机构。

第六个惊奇就是讨好你的股东并不是你终极的目标。

“至少在美国是这样的,一个公司的股东总是在换,每一个股票在每一个股东的手里呆的时间不到一年。因此有些CEO非常看重近期如何提高股价,但他们无法保证长期的获利。”

“忍”是CEO遇到的第七个惊奇。

“尤其是对大公司的CEO来说,做这个工作对他们的体力和情感有太多的挑战。”万季美说,很多CEO成为丑闻头条,不能不说他们的自我膨胀超出了理性。“对新上任的CEO配合间隙:不大于0.05毫米至关重要的一点就是要努力保持谦卑。”万季美的经验是,找到一些人,他们能诚实地批评公司的错误走向,“我叫他们‘妈妈’”,万季美看着人们惊讶的表情,不禁笑了,“要知道,只有你的母亲才可能毫无保留地指出你的缺点。”

作为一个CEO,七大惊奇仅仅是他们上任后的第一挑战,如果新的CEO想在领导力方面成为真正的领导者,万季美说一个不变的真理就是,他们“必须认识到他们刚刚获得的新职位并不是得到统治一切,也不能担保整个组织上下对他忠诚,他必须永远地以自己的诚实、自己的正直来引导他的员工来支持他的领导”。 (end)


大变形电子万能试验机
电子试验机
CS碳硫分析仪
万能试验机